Leaders / Managers

« Manager ». Le mot est beau, et la définition est noble. Google nous dit même que : "Pour manager une équipe, il faut être : Un homme ou une femme à la tête d'une équipe de plusieurs collaborateurs ; Une personne polyvalente, capable de tout faire ; Une personne experte dans son domaine." Quant à la réalité du métier…disons qu’elle présente souvent des difficultés que vous n’aviez pas imaginées avant. À vrai dire il est probable que vous avez été assez mal préparé(e) au métier de manager. En formation Manager, on ne vous a pas appris à  avoir confiance en vous, à faire face à l’adversité et à gérer les coups bas.

Eivdemment le métier de manager n'est pas de tout repos. Cela se saurait. D'ailleurs il m'arrive de dire à mes clients que la vraie raison pour laquelle ils ont été nommés à leur poste de managers c'est pour...régler les problèmes. En tant que manager on peut penser que les problèmes arriverton de temps en temps, maiq que le vrai travail est ailleurs. Mais selon mon expérience...il n'y aura jamais de temps ou tout ira bien. Ce n'est pas du pessimisme. C'est simplement que l'essentiel du travail de manager consiste à régler les problèmes. C'est comme ça. Mais les nombreux problèmes auxquels vous allez être confrontés peuvent se ranger en 4 grandes catégories :

1- Les conflits

2- Le manque de cohérence de la politique générale

3- Le manque de moyen

4- L'incertitude

Elle semble être une question pertinente, pourtant elle vous coûte plus que vous ne le soupçonnez.
Cette question c'est "Puis-je me le permettre?".
Cela permet probablement de limiter les dégats mais pas de tirer le meilleur de vous-même, ni des situations que vous vivez. En fait le problème se pose quand vous y répondez par l'affirmative.
Réaliser que vous ne pouvez pas vous permettre d'agir d'une certaine façon vous évite des problèmes (pour peu que votre évaluation de votre situation soit correcte).

Voilà une question intéressante n'est-ce pas? Le fait est que parmi les gens qui ont un problème à régler, tous ne recherchent pas de solution! Certains sont persuadés que ce qu'ils vivent est inévitable et essaient de gérer au mieux en minimisant les impacts du problème. D'autres n'arrivent pas à détacher leur attention de l'inquiétude et de l'inconfort qu'ils ressentent, et d'autres encore se plaignent sans rien faire pour changer les choses. C'est que pour chercher la solution à un problème il faut déjà avoir une ressource précieuse...l'espoir. Si vous n'avez pas l'espoir de changer les choses vous n'essaierez même pas.

Croire en l'humain, et être convaincu du potentiel incroyable qui demeure en chaque individu. Voilà de belles et nobles croyances. Pourtant si nous n'y prenons pas garde, l'attention maladroite à ces idées peut nous faire commettre de coûteuses erreurs de management. Alors quelle est-elle cette erreur? C'est de surestimer le potentiel d'un collaborateur! Il y a une différence entre considérer le potentiel d'un humain et sa capacité à vivre ce qu'il veut dans la vie, et sa capacité à mener à bien une mission, ou un travail spécifique. Vous avez un potentiel illimité, mais si on vous demande de faire un mémoire en chinois sur la reproduction du Panda

7 stratégies pour faire face, quand vos employé(e)s veulent vous rendre fous

Ne nous voilons pas la face. Le monde de l'entreprise n'est pas le pays des Bisounours. En fait, si on devait faire un lien avec un programme télé, cela ressemblerait davantage, à Scandale, 24h Chrono, voire les experts Miami ! Le problème quand on devient manager, c'est qu'on n'y est pas vraiment préparé.  On n'a des compétences techniques sur le boulot, mais on se rend très vite compte, que gérer les gens, c'est ça le plus compliqué. Du profil dépressif, qui a peur de son ombre, au psychopathe qui attend simplement que vous ayez le dos tourné pour sortir son poignard,

Pourquoi certaines personnes ont-elles de l'influence, arrivent à se faire entendre et à obtenir des autres ce qu'elles veulent, là ou d'autres se heurtent à un mur ? Réponse : Elles communiquent différemment. En observant la façon dont les personnes les plus charismatiques que j'ai rencontrées communiquent, j'ai pu identifier ces 7 principes qui changeront instantanément votre niveau d'influence, dans la vie et dans les affaires si vous les adoptez.

1-Elles gardent leur calme.

Wouaw vous avez eu votre promotion vous êtes devenu(e) managers ou vous avez pris des responsabilités supplémentaires. Félicitations!
Maintenant, la prise de fonction est un moment délicat. Et la priorité, avant même d'exceller et de ne pas m....r, bref de ne pas tout faire foirer. Cela demandera toute votre vigilance et votre attention. Et afin de vous aider voilà des erreurs qui, si elles sont classiques, peuvent néanmoins avoir des conséquences désastreuses.

Nous souhaitons tous faire bonne impression n'est-ce pas? En tout cas face à ceux que nous considérons comme des autorités dans notre domaine, a fortiori si cette personne est votre manager, votre chef ou toute autre personne influente.

Ce serait donc une bonne idée de commencer par éviter ces 7 grossières erreurs mais plus fréquentes qu'on ne le pense :