Coaching et développement personnel, motivation, confiance en soi

De plus en plus de personnes acceptent le principe selon lequel nous créons notre réalité et croient que la loi d'attraction est réelle. La loi d'attraction c'est le principe selon lequel nous attirons à nous les personnes qui nous entourent et les évènements de notre vie. Cela est assez pertubant car souvent nous vivons des choses que nous ne voulons pas. Mais même si on réfute les élements de physique quantique qui disent que l'observateur influe sur la réalité qu'il observe, on peut déjà reconnaître l'existence d'une loi d'attraction psychologique. Mes pensées vont conditionner mes états, et mes objectifs, mes actions et mes résultats. Donc que l'on croit ou non à la loi d'attraction, il n'en reste pas moins

Elle a envahi le petit écran et fait bien des adeptes ; et même si elle est souvent assimilable à de la Junk TV elle a certainement de beaux jours devant elle. Entreprenariat, cuisine, amour, aventure, chanson, tout y passe. Mais voyez-vous ceci n'est pas un pladoyer contre ce type de divertissement. Car c'est bien ce dont il s'agit...d'un divertissement. Alors rassurez-vous si vous êtes fan des Marseillais, ou de la Villa des Coeurs brisés je ne vous blamerai point. Et pas plus si vous êtes fan de The Voice. Mais je vous entends déjà "Ah la la ..rien à voir entre ces deux types de programmes". Il y aurait en fait une bonne télé réalité et une télé réalité honteuse.

Yesterday was Tony Robbins 60th birthday. Just the fact that he was born February the 29th is a sign that the guy is special (this day only exists every four years). For his anniversary he raised almost 20 millions dollars (And he gave 5 millions from his own money)  to help children who are victims from sex slavery. Tony's comitment is to help people from all over the world live an extraordinary life. In fact his true obsession is to end suffering. It might look like some marketing trick from him to say so, but the guy is sincere. Almost every soul in the personal development field has been touched by his work. It is obvious in France as most personal development leaders, will some times use the exact same words they heard from Tony.

Il suffit d'une bonne idée...C'est en se disant cela que beaucoup d'entrepreneurs abordent la question du succès. Ce faisant ils se préparent à une grande désillusion car non, Il ne suffit pas d'avoir une bonne idée pour réussir son projet d'entreprise. Comme je le dis parfois à mes clients en coaching "Il ne suffit jamais de...". Cela signifie qu'il n'y a jamais une seule chose qui détermine la réussite.
Voici quelques exemples :
"Il suffit de travailler dur..."-Faux, "Il suffit d'avoir les bons contacts" - Faux. "Il suffit d'avoir de l'argent" - Encore Faux.

C'est ce qui déterminera en très grande partie votre capacité à créer les résultats que vous souhaitez. Êtes-vous vraiment engagé(e) dans la réalisation de ce que vous souhaitez? Mais déjà qu'est-ce que l'engagement total? Avant d'aborder le coeur du sujet, sachez que "Le pouvoir de l'engagement total", est le titre d'un livre absolument remarquable qui n'est malheureusmeent plus édité en français. Vous pouvez le trouver en anglais à un prix convenable, mais en pour l'avoir en français il vous faudra débourser jusqu'à 200 euro et plus (vous pouvez le trouver moins cher mais pas à moins de 100 euro). C'est bien dommage.

Il semble évident que nous vivons dans un monde matériel solide. Aussi la plupart de nos efforts en tant qu'humain s'orientent-ils spontanément vers le "faire". Il semble que l'action soit l'outil principal, le matériau avec lequel nous créons notre réalité. Pourtant les apparences sont parfois trompeuses. La physique quantique a établi que même ce qui nous semble bien solide, est en fait de l'énergie en vibration, et que la conscience influe sur la réalité. Mais sans même aller aussi loin, d'autres dimensions de l'être sont elles aussi évidentes et elles sont traitées de façon fort inégales. Après la dimension physique, vient celle de l'intellect.

Elle semble être une question pertinente, pourtant elle vous coûte plus que vous ne le soupçonnez.
Cette question c'est "Puis-je me le permettre?".
Cela permet probablement de limiter les dégats mais pas de tirer le meilleur de vous-même, ni des situations que vous vivez. En fait le problème se pose quand vous y répondez par l'affirmative.
Réaliser que vous ne pouvez pas vous permettre d'agir d'une certaine façon vous évite des problèmes (pour peu que votre évaluation de votre situation soit correcte).

Voilà une question intéressante n'est-ce pas? Le fait est que parmi les gens qui ont un problème à régler, tous ne recherchent pas de solution! Certains sont persuadés que ce qu'ils vivent est inévitable et essaient de gérer au mieux en minimisant les impacts du problème. D'autres n'arrivent pas à détacher leur attention de l'inquiétude et de l'inconfort qu'ils ressentent, et d'autres encore se plaignent sans rien faire pour changer les choses. C'est que pour chercher la solution à un problème il faut déjà avoir une ressource précieuse...l'espoir. Si vous n'avez pas l'espoir de changer les choses vous n'essaierez même pas.

Croire en l'humain, et être convaincu du potentiel incroyable qui demeure en chaque individu. Voilà de belles et nobles croyances. Pourtant si nous n'y prenons pas garde, l'attention maladroite à ces idées peut nous faire commettre de coûteuses erreurs de management. Alors quelle est-elle cette erreur? C'est de surestimer le potentiel d'un collaborateur! Il y a une différence entre considérer le potentiel d'un humain et sa capacité à vivre ce qu'il veut dans la vie, et sa capacité à mener à bien une mission, ou un travail spécifique. Vous avez un potentiel illimité, mais si on vous demande de faire un mémoire en chinois sur la reproduction du Panda

Se sentir bien - Se sentir mal. Voilà une distinction qui semble tellement élémentaire que l'on a tendance à la reléguer au second plan du développement personnel. D'ailleurs vous avez pu avoir l'impression que le flot des évènements dans votre vie était tel que vous n'aviez de toutes façons pas le choix. Il ne vous semblait pas pertinent de vous demander si vous vous sentiez bien ou mal. Vous deviez réagir aux situations qui se présentaient et vous n'aviez guerre le temps de penser. Il ne s'agissait pas de vous demander si vos choix étaient agréables ou désagréables. À vrai dire vous n'aviez même pas le choix.